12月19日，公司召開出國培訓(xùn)人員匯報會，此次匯報會旨在分享出國培訓(xùn)的收獲與感悟，促進知識共享與團隊協(xié)作，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的活力與智慧。公司總經(jīng)理/黨委書記孫楠章、副總經(jīng)理Diego、相關(guān)條線負(fù)責(zé)人及出國培訓(xùn)團組成員參加了本次會議。

為持續(xù)提升運營管理水平，結(jié)合當(dāng)前新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝流程優(yōu)化及設(shè)備長期維護等項目。公司于11月分別派遣總經(jīng)理助理兼物流總監(jiān)周大林、生產(chǎn)制造部副總監(jiān)兼汽車產(chǎn)品經(jīng)理黃銳等5名核心骨干赴西班牙Galfor、Legazpi等工廠進行培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)和對標(biāo)CIE在技術(shù)、管理上的先進經(jīng)驗和方法。根據(jù)培訓(xùn)需求和目標(biāo)的不同，5名培訓(xùn)人員劃分為三個培訓(xùn)團組，分別制定專項培訓(xùn)計劃進行針對性學(xué)習(xí)研討。

會上，來自不同條線的培訓(xùn)人員依次分享并與參會人員進行了交流討論，以詳實的數(shù)據(jù)分析，圍繞數(shù)字化建設(shè)、持續(xù)改進和EHS、節(jié)拍改進和效率提升、技術(shù)工藝改進、設(shè)備維護、預(yù)防性維修及備品備件管理等方面與高爾夫工廠進行差異比對和成因分析，并提出后續(xù)改進方向和優(yōu)化思路，從中梳理和挖掘2025年度持續(xù)改進重點項目。

總經(jīng)理孫楠章指出，后續(xù)要按照PDCA原則，針對參考組織架構(gòu)和工作流程優(yōu)化、生產(chǎn)全流程人員配置及優(yōu)化、現(xiàn)場5S管理、產(chǎn)線效率提升、預(yù)防性維修質(zhì)量等課題重點立項，勤練內(nèi)功、持續(xù)改進，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升運營管理水平，提高公司核心競爭力。